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　　用人理念：有(you)德(de)(de)有(you)才，提拔(ba)重(zhong)用(yong)；有(you)德(de)(de)無才，培養使(shi)用(yong)；無德(de)(de)有(you)才，限制使(shi)用(yong)；無德(de)(de)無才，不可(ke)留用(yong)。

　　薪酬福利：為員(yuan)工提供具有行業競爭力的薪(xin)酬，針對崗位類別(bie)(bie)分(fen)別(bie)(bie)設計了(le)不同的薪(xin)酬制度；

　　除為銷售人員補交關于養老地產養老人身險、醫療機構人身險、孕育人身險、失業者人身險、傷殘人身險等每一項社會發展人身險及往房社保公積金外，還給銷售人員開始營養做體檢；　　人員想受五六天運行制，除地方規定標準的幾種發定節國家節假及年休假外，還能否有了在一天的休在一天的的帶薪病假；　　在工人出嫁、發育、生日禮物、父母親去世了等生活，可知到三份有限公司準備工作的慰問品金；　　展示免費運作晚餐，價格低廉的營養攝入早點；　　的設施很全的的在職銷售人員公寓租房，整天常有大巴客車專門接送在職銷售人員左右側班；　　兔費分發工裝設計，并給出洗衣店津貼補貼。

　　在創新、速(su)度、協作(zuo)、激情的企業文(wen)化背景下，培訓讓管理(li)者擁有(you)卓越的管理(li)能力，不(bu)(bu)斷推動績效的持續(xu)提升(sheng)；讓員工(gong)獲得良好(hao)的工(gong)作(zuo)技能，持續(xu)改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)質(zhi)量；讓泰富人具(ju)備全球戰略視野，不(bu)(bu)斷創新，實(shi)現泰富夢。

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　　新員工培訓：通過軍事化的(de)紀律與體(ti)能(neng)(neng)訓練，生(sheng)動(dong)形象的(de)企業文化、流程制(zhi)度和公司業務的(de)介紹(shao)，以及富有挑戰的(de)團(tuan)隊(dui)建設活動(dong)，使新員工能(neng)(neng)夠迅速的(de)融(rong)入泰富，融(rong)入工作團(tuan)隊(dui)，成為一名(ming)合格的(de)泰富人。

職業技能培訓：根據員工的職業(ye)(ye)發展(zhan)與崗(gang)位需(xu)求，分專業(ye)(ye)分類別設計培訓(xun)課(ke)程體(ti)系，整合內(nei)外部(bu)優質(zhi)課(ke)程資(zi)源，提(ti)升員工職業(ye)(ye)能(neng)力和崗(gang)位技能(neng)，持(chi)續改進工作質(zhi)量，促進員工的全(quan)面發展(zhan)。

領導力培訓：根據干部任職資(zi)格要求，建(jian)立了系統的領導力(li)培訓(xun)體系，聘請(qing)國(guo)內(nei)外頂尖領導力(li)專家，持續(xu)開展(zhan)多方面的領導力(li)訓(xun)練，不斷提升泰富的管理水平。